Firmen Nachrichten - Topic Automation

KUKA hält auch in der Krise an Innovation fest

KUKA is starting the late summer with a digital press conference se-ries. Under the motto "Join for a coffee with...", KUKA experts will be talking to media represent-atives. The event was kicked off by Dr. Ulrike Tagscherer, Chief Innovation Officer at KUKA: "For a company, innovation is like a kind of life insurance policy.”

KUKA startet mit einer digitalen Pressegesprächs-Serie in den Spät-sommer. Unter dem Motto „Auf einen Kaffee mit…“ kommen KUKA Expertinnen und Experten mit Medienvertreterinnen und Medienvertretern ins Gespräch. Den Auftakt machte Dr. Ulrike Tagscherer, Chief Innovation Officer bei KUKA: „Innovation ist für ein Unternehmen wie eine Art Lebensversicherung.“

In der virtuellen Diskussionsrunde betonte Dr. Tagscherer, dass Innovation nicht nur ein Thema für Wachstumsphasen sei – im Gegenteil. „Krise und Innovation: Das mag auf den ersten Blick nicht zusammenpassen“, sagte Dr. Ulrike Tagscherer. „Doch gerade jetzt ist es wichtig, den Fokus auf Innovation zu legen.“

Innovation: Etwas Neues schaffen, das am Markt erfolgreich ist
Die Definition von Innovation ist eindeutig. Dennoch wird das Wort oft in un-terschiedlichsten Zusammenhängen genutzt und auf verschiedenste Weisen interpretiert. Grundsätzlich heißt Innovation, etwas Neues zu schaffen, das erfolgreich am Markt umgesetzt werden kann. „Innovationen können immer und überall passieren. Es gibt kein prädestiniertes Umfeld für Innovationen. Heutzutage muss man sich überall verbessern, sonst ist man nicht wettbe-werbsfähig“, betonte Dr. Tagscherer. Für KUKA bedeutet Innovation, Produk-te und Lösungen technologisch weiterzuentwickeln, als auch die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle oder innovativer Prozesse. „Das Ziel unseres Inno-vationsmanagements ist es, Innovationen innerhalb des Unternehmens so zu verankern, dass sie Teil unserer DNA werden“, sagte Dr. Tagscherer. Bei KUKA zählen in Sachen Innovation in erster Linie drei Dinge: strukturiert, fo-kussiert, und kundenzentriert. Und: jede neue Idee, die weiterverfolgt wird, zahlt auf zuvor definierte Schwerpunktthemen ein. 
 
Das Ziel: Gestärkt aus der Krise hervorgehen

Natürliche habe Corona auch bei KUKA die Arbeit mit Innovationen verän-dert, erzählte Dr. Tagscherer den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der „digitalen Kaffeepause“. So hat KUKA 2019 einen strategischen Innovationsprozess implementiert, mit dem das kreative Potenzial der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter noch zielgerichteter ausgeschöpft werden kann. Rund 500 Ideen kamen so aus allen Unternehmensbereichen und Erdteilen zusam-men. Die nächsten Schritte verliefen dann allerdings anders als geplant: „Innovationsarbeit lebt von Teamworkshops und kreativen Prozessen. Auf-grund der Coronavirus-Pandemie mussten wir von heute auf morgen auf eine virtuelle Zusammenarbeit umstellen. Das ist uns aber unerwartet gut gelungen“, so Dr. Tagscherer. KUKA spürt die Auswirkungen der Coronavi-rus-Pandemie und der globalen Wirtschaftskrise. Dennoch verzichtet der Augsburger Automatisierungsspezialist nicht auf Investitionen in Innovatio-nen und Zukunftsthemen.  „Wir werden die Krise dafür nutzen, uns für die Zukunft aufzustellen und neue Ideen in der Pipeline zu haben.“
 


 

Youtube Linkedin Xing